在开题之前，引用《习近平主持中央政治局第三十四次集体学习：把握数字经济发展趋势和规律 推动我国数字经济健康发展》的政策指引背景的主题内容：

　　新华社北京10月19日电 中共中央政治局10月18日下午就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。

　　具体详情见 http://www.gov.cn/xinwen/2021-10/19/content_5643653.htm

　　从政策指引中可以看出，数字化转型的最终目的是“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大数字经济”。

　　那么，数字化转型发展数字经济能带来什么影响呢，指引中明确了三点：一是数字经济健康发展有利于推动构建新发展格局，数字技术、数字经济可以推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合，帮助市场主体重构组织模式，实现跨界发展，打破时空限制，延伸产业链条，畅通内外经济循环。二是数字经济健康发展有利于推动建设现代化经济体系，数字经济具有高创新性、强渗透性、广覆盖性，不仅是新的经济增长点，而且是改造提升传统产业的支点，可以成为构建现代化经济体系的重要引擎。三是数字经济健康发展有利于推动构筑企业竞争新优势，当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域，我们要抓住先机、抢占未来发展制高点。

　　接下来，要推动数字经济和实体经济融合发展，把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，建立全方位、多层次、立体化监管体系，实现事前事中事后全链条全领域监管，增强产业链关键环节竞争力，完善重点产业供应链体系，加速产品和服务迭代。

　　目标、影响及内容已确定，怎么实现呢?这就是我今天要详细介绍的主题——低代码数字化平台一体化解决方案。由于数字化转型是一个创新的过程，不同的行业与不同的场景模式不一样，本人一直在特殊的医药领域中探索与创新，以下见解仅针对医药行业领域，其他行业可参考共性部分。另外，本文用户对象仅适合多组织、多业态、多系统的中大型药企或有信息化价值认知、明确信息化程度影响未来业务快速扩展且业务驱动信息化的小型企业。

　　数字化转型的第一步就是规划方案，考虑用户自身的业态，方案也会不一样。比如药品分销业务，主要面对的是医院纯销大客户，量大、响应要求高，对医药要货计划要及时转为销售订单并按批号效期、整零的容忍度进行波次出库，及时送达指定的中心库或者药房科室。为了提升服务质量，构建SPD院内物流后，对医院中心库、科室库等库存实时监控，对病区、门诊消耗及科室内部消耗通过接口及时反馈，补货计划根据规则自动生成并推送供应链供应商端，供应商接到补货计划后自动生成前面说的销售订单，这样形成一个完整的闭环。对于零售业务，主要面对的是药房、药店及终端诊所，管理模式完全不一样(本文主要介绍低代码数字化平台，此处不在深入业务细节，如有需要交流，可私下联系本人)。

　　从上面的医药分销与医药零售的业务场景可知，客户群体、业务逻辑都不一样，所以需要构建不一样的方案。那么，如果用户现在有分销业务和零售业务，并且未来可能还有器械、SPS+等大健康业务，方案是否需要多个方案呢?答案是否定的，因为数字化平台就是要实现“集群化运作、一体化管理”的战略原则，固化标准流程，加强管控，提高集群化运作水平，实现纵向到底、横向到边、管控一体化的管理效果，保证系统运行计划的上下通畅，提高集团化运作、一体化运行管理水平。前文已讲到主要针对大中型用户，因为只有大中型用户，才会有集团化、多业态业务需要进行流程优化、流程再造及业务深度融合，实现数据共享、全方位管控及决策分析。现在回到上面的问题，不同组织、不同业态及未来发展需要一个整体方案，如何才能实现呢?

　　本本采用主、子应用分离架构模式，主应用平台作为子应用的综合门户平台，统一管理子应用模块注册、用户管理、权限管理、API接口管理，子应用可随业务的变化发展，迭代或新购时扩展方便。采用“搭积木模式，先试点(点)、后推广(面)，统一规划、分步实施”的推进策略，按巩固基础、深化应用、管理升级、辅助解的步骤，实现基础标准体系建设与完善。以“平台”为支撑(巩固基础)，以“应用”为目的(深化应用)，以“安全”为前提，以“标准”为关键，以 “服务”为保障，在先进技术手段的支持下，以全面实现信息化对业务流程的支持为起点，通过提高信息质量，整合信息管理，最大限度地实现数字化的运营与管理，推动集团专业化和精细化的管理需求，借助先进技术和管理平台，实现集成的、科学的、精细化的企业管理体制，提高集团的核心竞争力。

　　数字化转型的第二步就是选择工具，从以上方案中可见，数字化转型需要通过Data Hub接口工具、低代码工具及BI工具，才能完成搭“积木”的工作。由于BI工具市面上已经很多成熟的产品，并且本文的方案可通过配置支持各种外部应用的嵌入，包括各种BI工具，这里就不具体介绍BI工具了，主要介绍数据交互工具Data Hub和低代码工具。

　　Data Hub(ESB总线，核心产品之一)：实现多源异构的数据采集、加工、存储、管理、安全、交换、共享、挖掘、商务智能等各环节的数据产业体系，主要实现高效数据交互。

　　连接一切，并自生接口(可简单配置对外开放接口)

　　低代码工具：这是今天要介绍的重头核心产品，在介绍本文低代码产品之前，先简单介绍一下市面上低代码的情况。目前市面上的低代码(或所谓理论上的零代码，本人技术出生，直来直去不忽悠，如果真是零代码，也只能干价值为零或者发生可能为零的场景)主要有两类体系(细分有三类)：

　　1、组件控件类低代码工具：这是一种传统的低代码工具，就是通过提供丰富的控件，包含不限于数字、文本域、下拉框、日历控件、复选框等常规页面控件，能够简单、快速构建轻量级应用系统的功能页面。获取内部系统、录入或导入各种外部系统的数据。我们当初也差点走到这一条路，我们在详细了解分析市面上有点名气的低代码工具之后，再根据多年来深耕医药行业的经历，改变了低代码工具的架构设计方案。考虑到创新专利申请过程漫长且产品正在推广期，不便于详细公开介绍我们的设计方案，请见谅。行业中有需求的朋友可以私下交流。

　　2、业务场景类低代码工具：这是根据第一类进行了业务场景定制开发模块的低代码工具，比如已定制了通用进销存、通用客户关系管理CRM等业务类子模块。本类低代码工具适合小型用户，只需要一个开个账号的SaaS管理工具而已，仅此而已，谈不上数字化转型。

　　3、组件搭积木类低代码工具：功能很强，但是，但是，但是配置很繁琐，没有很强的程序开发能力的人，一般是配置不出来的，以百度低代码为例，配置一个普通的CURD页面，可能需要配置四个页面，即需配置创建Create、更新Update、查询Read、删除Delete四个功能页面，并且功能逻辑交互配置非常复杂，对医药行业信息人员要求太高，这类低代码更适合营销业务变幻莫测的电商互联网企业，互联网企业有很强的软件开发人员，自己编写需要太多时间，并且变化太快，配置总比开发开。

　　市面主要的低代码简单介绍了一下，肯定有朋友会问，那你们的低代码是怎样实现的呢?我只能告诉你，通过可连接一切的data hub接口交互工具，可建立数据逻辑模型、划分粒度层次、确定数据分割策略及存储周期，形成动态多维度的数据仓库;通过低代码工具，实现各种业务功能模块的构建，实现数据录入、外部数据导入及外部系统接入，结合低代码工具自定义事件功能，满足各种业务逻辑处理及功能页面跳转等功能;实现真正意义的自主配置完成子应用功能模块的建设;通过BI工具，以各业务和系统数据为基础，提供海量数据的实时在线穿透式数据分析、业务数据探查，简便直观的拖拽式操作、丰富美观的可视化效果，展现企业战略执行效果、日常经营成果等分析图表。最终为运营管控及领导决策提供指导支撑。

　　由于方案内容很长(100页左右)，本文不详细介绍，下面展示建设蓝图及提供一段10分钟配置的应收账来款核销的功能模块配置视频。虽然本文以医药领域为题材，但是低代码工具及低代码平台建设方案思路是一致的，有数字化转型需求的朋友或者需要合作的朋友可私下联系探讨。欢迎垂询：蔡先生：13816984145(同微信)